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2018年高级会计师考试案例分析(7.12)

来源:龙8国际|网页版会计在线     责编:石专_美     2018-07-12 10:38:50
为了帮助大家轻松过关,龙8国际|网页版小编一如既往的为大家准备了高级会计师案例分析题,看看今天龙8国际|网页版小编准备的习题你会不会?案例分析题F公司是一家生产经营多种日用商品的大型企业,按照产品事业部的形式构建了甲、乙、丙三个分部。F公司开展全面预算管理工作的部分情况如下:(1)公司设立了一个由总经理与各事业部负责人组成的预算管理委员会,负责公司预算管理的所有工作。(2)甲事业部根据预算制定了详细的资金支出控制制度。但在预算执行过程中,外部环境出现了重大变化,不久即发现大量例外事项,部门负责人不得不将主要精力放在审批日常事务方面。(3)乙事业部根据预算制定了详细的资金收支控制制度,但负责人认为像甲事业部那样严格执行全面预算控制可能得不偿失,因此没有督促其所在事业部实施。(4)丙事业部负责人在编制本部门预算时认为,弹性预算运用灵活,因此,在前一年度固定预算的基础上规定一个0.8~2.0的系数,以实际执行数是否落在上下限之间来判断预算执行是否正常。要求:根据资料(1)~(4),指出F公司及其事业部在预算管理中存在的问题并简要说明理由。高会案例分析题【正确答案】(1)事项(1)存在的问题:预算管理组织体系不健全。理由:全面预算管理组织体系由三部分组成:预算管理决策机构、工作机构和执行机构。F公司除了设立预算管理委员会之外,还应当设立预算管理委员会办公室,具体负责全面预算的组织领导和日常工作。(2)事项(2)中存在的问题:过于强调预算的刚性。理由:当企业运营的外部环境发生重大变化时,管理者应及时、主动地调整预算。(3)事项(3)中存在的问题:预算管理流于形式,重编制,轻执行。理由:全面预算管理是一个持续改进的过程,全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段。全面预算执行、分析与控制是实现预算目标的关键步骤,也是全面预算管理工作的中心环节。(4)事项(4)中存在的问题:对弹性预算的认识错误。理由:弹性预算是和固定预算相对应的一种方法,即基于弹性的业务量编制预算的一种方法。简单地用固定预算指标乘上弹性系数作为预算的上下限范围,这种做法并不是弹性预算。并且事业部弹性系数的确定太随意,缺乏科学依据。备考高会考试的路上,我们能做的就是把握现在的自己,脚踏实地的走好自己的路,不要给自己留下遗憾!2018年高会考试就要到了,大家要多做高级会计案例分析

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