2018年高级会计师考试案例分析(10月10日)

2018-10-10 10:24:19   来源:龙8国际|网页版会计在线
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你想过普通的生活,就会遇到普通的挫折。你想过最好的生活,就一定会遇上最强的伤害。这个世界很公平,想要最好,就一定会给你最痛。小编为大家准备了高级会计师案例分析题,快来查缺补漏吧!案例分析题甲公司是一家专门从事汽车零部件生产和销售的公司,在2010年成立于中国上海。虽然现阶段的经济发展放缓,而且市场上有很多势均力敌的竞争对手,但是甲公司有独特的生产和销售方法,使得甲公司的主要业务,即汽车零部件的销售业务,一直处于公司的领导地位,一直为公司创造利润,而且呈现出每年持续稳步的上涨态势。甲公司在每一个生产环节配备有专门的生产人员,这个生产人员基本上就接触这一个环节的操作,对于自己的工作熟练度和生产产品的质量有较高的把控,使得生产环节在成本、效率和产品质量上都处于较高水平。甲公司对于销售环节,不是盲目的、大批量的发货销售,盲目的追求市场的扩大和产品的生产产量。而是在想要进行市场开发时,向这个市场销售产品之前,先派有经验的团队进行市场的考察,而且在销售的时候,实施试销售的形式,根据市场的需求来生产产品,仅允许留有适当的销售库存。对于销售地比较远的市场,甲公司用自己的运输团队来实时供应产品,不采用设立实体经营店这样耗费资源比较大的方式,针对于市场的情况来组织企业的产品生产、销售,这样避免了供大于求和资源浪费的情况。在公司的规模不断扩大的同时,甲公司的管理层意识到,成本的压缩是公司的主要任务和获得竞争优势的主要途径。那么在本公司实施对应的生产和销售策略的同时,想要对于供应商方面有更大的把控力度。所以在2012年,甲公司对其原材料的供应商A公司进行了收购,历经2个月,成功的收购了A公司,获得了A公司80%的股权,从而在原材料供应环节,保证了供应原材料的成本和质量。在公司保持主业的生产、销售,并且主业不断为公司提供资金和维持发展的同时,甲公司管理层也曾经尝试进军其他的行业,在2014年就进军了房地产行业,但是由于经验的不足和房地产行业的竞争激烈,同时受国家、地区政策的影响等多种压力下,甲公司的房地产业务不能为企业带来盈利,反而还需要大量的资金投入。这让本来经营不断提高的甲公司有亏损的可能,影响了公司的正常发展。所以房地产业务的拓展直接夭折,甲公司管理层决定将房地产业务从甲公司业务中剥离出去,原在房地产业务的工作人员通过培训,转岗到公司主业业务上面来。要求:分析甲公司收购A公司属于成长型战略的哪种细分类型(如可进一步细分,应将其细分),并说明理由。高级会计案例分析题【正确答案】属于成长型战略中的一体化战略——后向一体化战略。后向一体化是指企业介入原供应商的生产活动,后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行。A公司相对于甲公司来说,是属于产业链的上游企业,即供应商的角色,所以甲公司收购A公司属于后向一体化战略。你若坚持,定会发光,时间是所向披靡的武器,将人生的不可能都变成可能,希望大家都能高效利用时间,多加练习高级会计案例分析试题!