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2018年《高级会计实务》基础班:关键绩效指标法的含义及优缺点

来源:龙8国际|网页版会计在线     责编:wzq     2018-09-25 16:38:57
高级会计师考试要靠自己的实力去争取,而实力的来源不是侥幸,唯有奋斗才能增强实力。小编会为大家每天准备高级会计实务知识点,希望能为考生们加油助力。【内容导航】:(一)关键绩效指标法的含义(二)关键绩效指标法的优缺点【所属章节】:本知识点属于《高级会计实务》基础班【知识点】关键绩效指标法的含义及优缺点关键绩效指标法的含义及优缺点(一)关键绩效指标法的含义关键绩效指标法是指基于企业战略目标,通过建立关键绩效指标(简称KPI)体系,将价值创造活动与战略规划目标有效联系,并据此进行绩效管理的方法。关键绩效指标,是对企业绩效产生关键影响力的指标,是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析,识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。关键绩效指标法可单独使用,也可与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用。采用关键指标评价法,必须简化评价指标体系,只要选择与战略推进密切相关的指标对相关人员进行评价即可。企业应用关键绩效指标法,应综合考虑绩效评价期间宏观经济政策、外部市场环境、内部管理需要等因素,构建指标体系。战略目标是确定关键绩效指标体系的基础,关键绩效指标反映战略目标,对战略目标实施效果进行衡量和监控。企业应清晰识别价值创造模式,按照价值创造路径识别出关键驱动因素,科学地选择和设置关键绩效指标。(二)关键绩效指标法的优缺点
优点1. 使企业绩效评价与战略目标密切相关,有利于战略目标的实现2. 通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素,能够更有效地实现企业价值增值目标3. 评价指标数量相对较少,易于理解和使用,实施成本相对较低,有利于推广实施
缺点关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标,有效识别核心业务流程和关键价值驱动因素,指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失
备考的道路很漫长,要怀抱理想才能勇往直前,大家在认真备考的同时记得随时关注高级会计实务知识点,及时通过试题巩固知识点。

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