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华为、海尔、HP、腾讯......都有什么?答曰:企业文化!

来源:龙8国际|网页版会计在线     责编:彭帅     2018-06-1 11:56:07
高级会计师频道为您提供:华为、海尔、HP、腾讯......都有什么?答曰:企业文化!华为、海尔、HP、腾讯......都有什么?答曰:企业文化!文/龙8国际|网页版撰稿人:Lidya知识点讲解所有理论来源为2018年中注协出版的教材《公司战略与风险管理》知识点:企业文化的概念(Corporate Culture )程度:了解知识点来源:2018年中注协出版的教材《公司战略与风险管理》205页企业文化(Corporate Culture)真的是非常有价值的,想当初Lidya就是因为知道这个,大学实习时候成了某很小很小企业的企业文化系列书籍的第二作者,也是人生中比较“浓墨重彩”的一笔啦。说了这么多废话,就是告诉大家,企业文化很重要,是企业形象的“名片”,给大家举几个比较熟悉的例子:华为:“狼性文化”;海尔:企业文化核心是“创新”;惠普(HP):“尊重个人价值”(也叫“HP方法”)作为企业文化的最大特点。再举个腾讯的例子,来源于腾讯官网,腾讯官网的企业文化一栏(链接如下:https://hr.tencent.com/culture.php版权属于腾讯,只做搬运工)明确表明:腾讯的愿景(VISION):最受尊敬的互联网企业;腾讯的使命(MISSION):通过互联网服务提升人类生活品质;腾讯的价值观(VALUES):正直、进取、合作、创新。预热完毕,今天的知识点学习压力小,“企业文化概念”这个知识点从未出题,简单了解即可。为了不浪费大家时间,简单说说企业文化的概念,之后给大家做一个表格掌握企业文化整体的框架,当作预习。请看:一、 企业文化的概念What is Corporate Culture?不管是百度还是Google,都会得到很多很多的结果,教材给我们的定义有两个:定义一(赫尔雷格尔等人(Hellreigel, D.,et al.)在1992年提出)企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范。定义二企业文化代表了企业内部的行为指针,它们不能由契约明确下来,但却制约和规范着企业的管理者和员工。从以上两个定义,我们可以看出,企业文化很难完全独立从其他文化中区别,大企业,也很难识别出一个涵盖所有部门、成员的单一文化。所以,在战略这门考试中研究企业文化,主要关心潜在影响企业经济绩效方面,尤其是存在于企业决策制定者中的文化。考试从未出题,出题概率非常低。二、 企业文化知识体系(表格整理,帮助建立框架和预习)
公司战略与企业文化
1.企业文化类型
1.1权力导向型(家族企业、初创企业)
掌握教材原文
应对客观题
1.2任务导向型(新兴行业中的企业、高科技企业)
1.3角色导向型(国有企业、公务员机构)
1.4人员导向型(俱乐部、协会、专业团体、小型咨询公司)
2.文化
与绩效
2.1企业文化为企业创造价值的途径
2.1.1文化简化了信息处理
2.1.2文化补充了正式控制
2.1.3文化促进合作并减少讨价还价成本
2.2文化、惯性和不良绩效
2.3企业文化成为维持竞争优势的源泉
3.战略稳定性与文化适应性
3.1以企业使命为基础
3.2加强协调作用
3.3根据文化的要求进行管理
3.4重新制定战略
送上几个口诀给大家,帮助记忆:1. 针对“企业文化类型”:用一句口诀帮助大家记忆“历任角色有人演”【解释】(1)“历”就是“权力导向性”;(2)“任”就是“任务导向型”;(3)“角色”就是“角色导向性”;(4)“人”就是“人员导向型”。2. 针对“企业文化为企业创造价值的途径”:简单记忆“创造价值有三法,坚信补空促合作,并把纠结成本减”【解释】(1)“三法”就是三个途径;(2)“坚信”通“简信”,也就是“简化信息处理”;(3)“补空”,“补”是“补充”,”空”是“控”的谐音,合起来代表“补充正式控制”;(4)“促合作”就是“文化促进合作”;(5)“并把纠结成本减”:这句多解释一点,“并”就是原文中“文化促进合作并减少讨价还价成本”中的“并”;“讨价还价”在成语词典里的解释是“在买卖东西或谈判时双方对所提条件斤斤计较,反复争论”,简单来说就是比较“纠结”,小编根据这个解释,就把“讨价还价成本”直接简单记忆为“纠结成本”;“减”就是“减少”。3. 针对“战略稳定性与文化适应性”:简单记忆“使命协调作文要求 去重制战略”【解释】“使命”就是“企业使命”;“协调作”就是”协调作用”;“文要求”就是“文化的要求”;“去重制战略”说的就是“重新制定战略”由于“企业文化的概念”从未出过真题,所以今天没有真题讲解,到这里就结束啦,感谢大家收看,下期再见。本文作者:龙8国际|网页版撰稿人Lidya文章转自论坛:华为、海尔、HP、腾讯......都有什么?答曰:企业文化!

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