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成本管理与控制专题
主讲老师:龙8国际|网页版名师
本课时长:10小时
课程评价:★★★★★
适用人群:会计人员、税务人员
促销价:288
原价:¥360
课程导读学员心声购课须知
企业作为市场竞争的竞争主体,应始终把降低成本作为企业的核心战略。如何使企业的成本降到最低,达到企业利润最大化,这是企业财务人员最值得思考的问题。做好成本的核算是成本控制的基础,只有准确的对成本进行核算和记录才能找到降低成本的突破点,采取有效的措施以降低成本。本专题以降低成本为主要目标,从成本核算的角度出发,剖析成本核算的方法,案例解读品种法的核算过程,旨在使学员能够掌握企业成本核算的精髓,找准成本控制的关键点。课程大纲:第一部分 如何做好企业大管家——成本管理与控制一、成本的概念及成本管控的内涵(一)成本是什么(二)成本的特性(三)需要思考的问题(四)成本的分类(五)成本管理定义二、成本管理与控制对企业的重要性三、实施成本管理提高企业经济效益的举措四、实例分析与归纳总结(一)美的的零库存管理方案(二)宜家的成本降低战略第二部分 成本核算中费用划分的界限一、生产费用都有哪些二、费用划分的原则三、做好费用划分的必要条件四、各种费用的划分的方法五、会计核算与财务成本分析第三部分 采购成本财税处理与管控一、采购成本明细项目分析二、采购成本的核算与账务处理三、采购成本控制关键第四部分 品种法成本核算实务案例一、产品成本计算方法选取二、品种法成本计算实例三、特殊费用的列支和处理方法
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