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财务综合能力提升班
主讲老师:杨中华
本课时长:57.63小时
课程评价:★★★★★
适用人群:会计人员、财务主管,财务经理等想要提升自身财务综合能力的财会人员
促销价:599
原价:¥1200
课程导读学员心声购课须知
财务综合能力提升分三层,分别为:基层——核算基础账务、计算效益指标;中层——反馈问题报告、提出业务预案、精通财税准则;高层——提供统计报表、提出分析报告、提高经济效益。把三层内容划分为六大模块,做到实务中你需要什么,老师就讲什么的原则。想学哪方面,就学哪方面!让你全面提升财务综合能力。让基层学员扎实财务基础,做好账务工作;让中层学员把握财税准则,发现问题,解决问题,为高层分忧;让高层学员能够学到分析报表,提出分析报告,提高企业经济效益。让企业发展的更好,更远。模块一:全面预算管理1.全面预算管理之流程梳理2.全面预算管理之编制方法及选择3.全面预算管理之预算执行与管理4.全面预算管理之绩效与考核5.全面预算管理编制案例模块二:成本管理与控制1.如何做好企业大管家——成本管理与控制2.成本核算中费用划分的界限3.采购成本财税处理与管控4.品种法成本核算实务案例模块三:挂牌新三板1.了解资本市场,选择合适路径2. 实例探究,聊聊对赌协议3. 知悉做市商制度,了解游戏规则4. 正确理解指标条件,自估可否挂牌新三板5. 申报资料、基本流程与时间表6. 法律硬伤与解决案例7. 财务硬伤与解决案例8. 投资人要合格,伙伴选择有策略9. 企业自我分析与“体检”指引10. 分层管理办法、股改转制模块四:财务分析1.费用分析从普通到完美2.用数据说话——销售与回款分析3.现金流量表的编制与分析4.做接地气的利润分析模块五:风险管控1.企业弥补亏损的涉税风险与报表填列2.企业经济合同的税务风险化解技巧3.税务稽查风险防范与应对之发票风险4.全流程控税 降低企业税负模块六:制度建立与团队建设1.高效的企业授权审批体系的建立2.财务部门团队建设和人员管理
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