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财务分析系列课程
主讲老师:袁国辉
本课时长:5.13小时
课程评价:★★★★★
适用人群:财务经理、会计人员
促销价:238
原价:¥594
课程导读学员心声购课须知

谈起财务分析,被问得最多的三类问题:一、财务分析怎么做?这个问题更多的是财务新手的疑惑,他们潜意识的觉得财务分析是门很高深的学问,而且从未亲自操作过,因此比较有学习的冲动。二、需要分析什么?职场刚晋级会计岗位的人更倾向于了解这个问题,觉得可分析的点太庞杂了,但面面俱到的可能又不是领导想要的。三、财务分析有用吗?财务经理喜欢考虑这个问题,费尽心思的分析成果没得到公司领导的认可,所有辛苦付之东流。财务分析有用吗?可以从两个层面看:首先,能否通过分析揭示出经营中存在的问题。这需要财务人员有足够的数据敏感度,能够从业务角度找到数据异常的原因。其次,能否通过分析进而解决业务问题,这就等于把财务分析当成了管理工具。揭示问题的能力取决于财务人员专业水平与实际业务的融合度,解决问题则需要公司管理人员的认同与参与。本系列课程由龙8国际|网页版名师——袁国辉老师融汇数年的实战经验、集智聚力、精准剖析,以风趣幽默的课堂展现力为学员重工打造而成,本《财务分析系列》课程已经成为最受欢迎的财务分析实务辅导课程之一。课程大纲:第一部分:如何阅读财务报表一、财务报表概述二、财务报表结构及样式三、财务报表之间的关系四、如何解读财务报表第二部分:财务分析的方法一、财务分析的两个动作1.数据分析2.业务分析二、什么是数据敏感三、财务分析的方法1.比较分析法2.比率分析法3.趋势分析法4.因素分析法第三部分:经营分析的思路一、任正非对财务人的要求二、融入业务的三个方向三、经营分析的两个动作四、华为“一报一会”五、经营分析的流程六、模板化是财务输出的基本要求七、经营分析与财务分析的关系第四部分:财务分析报告诊断一、惠州xx光电科技有限公司2016年7月财务分析报告诊断1.运营情况分析2.效率分析,企业管理好不好3.盈利的分析:企业会不会赚钱4.财务分析报告的常见问题二、华为2016年年报分析1.最显著的数据特征2.最大的问题3.利润的两大来源4.重点关注5.华为利润分析6.华为的收入分析—分产品7.华为收入分析—分区域8.盈利能力下降的症结9.华为年报费用分析第五部:分华为的财务预算与预测一、融入业务的三个方向二、计划、预算与预测的区别与联系1.计划与预算2.预算与预测3.预算的作用4.预测的目的三、华为的压强原则四、华为预算编制的三级管理模式五、预算模板如何设计六、预算监控七、预算考核第六部分: KPI设置与绩效考核一、案例二、KPI考核的流程三、KPI制定的依据四、财务KPI的选择方向五、KPI围绕财务金三角选取六、定KPI要堤防的陷阱七、KPI的权重设计八、避免KPI相互冲突
名师介绍
袁国辉,高级会计师 、微信公众号“指尖上的会计”与千聊会计微课堂创建者。曾先后在华为以及两家上市公司工作,曾任华为代表处财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇,硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金,著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计:一本书读懂会计那些事儿》《指尖上的会计2:一本书读懂财务管理》。
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