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100天通关计划 注会《公司战略与风险管理》

2018-07-02 10:55:29   来源:龙8国际|网页版会计在线
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要想更好的备考注册会计师,早日获得证书,学习的时候要有一定的思维和框架。以战略这一科为例,要想学透彻,脑子里一定要出现个框架。现在小编为大家制定CPA战略的学习计划帮助大家更好的安排学习时间和备考。注册会计师战略学习计划第一部分 计划说明一、科目学习特点公司战略与风险管理理论性比较强,建议学员首先建立框架体系,在脑海里对章节与章节以及知识点与知识点之间的内在逻辑联系有一个清晰的认识,逐一细分,然后具体去学习每个知识点。二、各科老师特点介绍、以及不同的专业基础,建议的老师田明老师:注会公司战略与风险管理轻松过关一的编著者。经济学博士,中国政法大学商学院副教授、硕士研究生导师。2001年在南京师范大学获得硕士学位,2004年于中国科学院地理与资源所获得博士学位。田明老师授课逻辑严密、思路清晰,能够引导学员快速建立知识框架。授课时切中要害,概括性强,其运用经典案例,使抽象问题具体化,复杂原理简单化,冗杂考点清晰化,方便学员准确掌握知识。吕鹏老师:注会公司战略与风险管理轻松过关二的编著者。英国特许注册会计师(ACCA)、国际注册内部审计师(CIA)、注会金融分析师、国际保理商联合会成员,极具国际化视野,英文超强。现任职于某银行的风险管理部。吕鹏老师有学问,授课思路清晰,善于运用实例进行讲解,易于学员理解。讲课幽默风趣,调动学员积极性对于重难点的把握很精准,重点和一般的知识点会做明确的区分。告诉学员会怎么出题,该怎么掌握,少走弯路。肖迪老师:管理学博士后,副教授,硕士研究生导师,美国匹兹堡大学卡茨商学院访问学者,撰写的案例曾入选“全国百篇优秀管理案例”,授课风格深入浅出、直击重点而又幽默诙谐,能够将千头万绪的公司战略与风险管理课程化繁为简,让晦涩难懂的考点变成有趣的商战故事。征鸿老师:中国注册会计师、国际会计师公会AAIA会员、中级会计师、中级经济师。曾任职于世界二十强企业,从事财务分析与战略管理工作十余年,经历多项国家级工程项目分析工作;曾担任国内知名财税咨询公司技术总监。研究中级会计职称考试、注册会计师考试方向多年,具有丰富的授课经验。征鸿老师授课条理性强,善于结合生活中的例子一语道破财税难点,让考生在案例和情景中轻松掌握考点、提高备考效率。三、复习资料:基础班课程+习题班课程+冲刺串讲班课程+模考精讲班+考前5天提示班+轻松过关1+轻松过关2+轻松过关4+轻松过关5+机考模拟系统。四、课件使用:听课语速为1.2或1.5倍,懂的知识点选择略过不听,听到例题时,先自己做一遍,若会则可略过,做错或者不会可以听老师讲解,对不理解的题目点击【针对提问】,进行提问。五、图书使用:轻1建议全部看一遍,并重点关注重难点章节,轻4选择2套模拟试题练习,考前做一套机考模拟系统练习,对于不会或者不理解的题目,绑定正版图书在【我的答疑】中进行提问。六、重要提示:老师的学习计划不可能面面俱到,建议学员可以根据自己的时间和学习情况进行调整。第二部分 学习计划
基础学习阶段(基础班+轻1/轻2)
周次学习进度学习要点建议学习时长/天备注
第一周基础班课件15%+对应章节轻一/轻二公司战略的定义、公司的使命与目标、公司战略的层次、战略管理的内涵、战略管理的特征、战略管理过程、战略变革管理、宏观环境分析、产品生命周期、产业五种竞争力、成功关键因素分析、竞争对手分析、产业内的战略群组、国家竞争优势(钻石模型)分析、企业资源分析、企业能力分析、企业的核心能力8小时1.学习新教材之前,首先梳理教材变化信息,做出标记,学习时重点关注
2.听完每章课件,对应做习题巩固,做错的题目进行标记
第二周基础班课件30%+对应章节轻一/轻二价值链分析、波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析、发展战略、稳定战略、收缩战略、发展战略的主要途径、基本竞争战略、中小企业竞争战略、蓝海战略8小时1.听完每章课件,对应做习题巩固,对做错的题目进行标记
2.根据个人学习时间选择做轻1习题或者课后作业,若时间充足建议大量做题,提高答题速度和正确率
第三周基础班课件45%+对应章节轻一/轻二市场营销战略、研究与开发战略、生产运营战略、采购战略、人力资源战略、财务战略、国际生产要素的最优组合、寡占市场(即寡头垄断市场)的反应、发展中国家企业国际化经营动因、国际市场进入模式、国际化经营的战略类型、新兴市场的企业战略8小时1.听完每章课件,对应做习题巩固,对做错的题目进行标记
2.根据个人学习时间选择做轻1习题或者课后作业,若时间充足建议大量做题,提高答题速度和正确率
第四周基础班课件60%+对应章节轻一/轻二组织结构的构成要素、纵向分工结构、横向分工结构、横向分工结构的基本协调机制、组织结构与战略的关系、组织的战略类型、企业文化的概念、企业文化的类型、文化与绩效、战略稳定性与文化适应性、战略控制的过程、战略控制方法、企业主要的利益相关者、企业利益相关者的利益矛盾与均衡、权力与战略的过程8小时1.听完每章课件,对应做习题巩固,对做错的题目进行标记
2.根据个人学习时间选择做轻1习题或者课后作业,若时间充足建议大量做题,提高答题速度和正确率
第五周基础班课件75%+对应章节轻一/轻二信息技术与组织变革、信息技术与竞争战略、信息技术与企业价值链网、大数据时代企业战略转型、企业的起源与演进、公司治理问题的产生、公司治理的概念、公司治理理论、公司治理的重要性、三大公司治理问题、公司内部治理结构、外部治理机制、公司治理基础设施、公司治理原则8小时1.听完每章课件,对应做习题巩固,对做错的题目进行标记
2.根据个人学习时间选择做轻1习题或者课后作业,若时间充足建议大量做题,提高答题速度和正确率
第六周基础班课件90%+对应章节轻一/轻二风险的概念、企业面对的风险种类、风险管理的概念、风险管理的目标、风险管理基本流程、风险管理策略、风险管理组织体系、内部控制系统、风险理财措施、风险管理信息系统、风险管理技术与方法8小时1.听完每章课件,对应做习题巩固,对做错的题目进行标记
2.根据个人学习时间选择做轻1习题或者课后作业,若时间充足建议大量做题,提高答题速度和正确率
第七周基础班课件100%+对应章节轻一/轻二COSO委员会关于内部控制的定义与框架、我国内部控制规范体系、控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控、内部控制的应用、内部控制评价、企业内部控制审计、审计委员会在内部控制中的作用8小时1.听完每章课件,对应做习题巩固,对做错的题目进行标记
2.根据个人学习时间选择做轻1习题或者课后作业,若时间充足建议大量做题,提高答题速度和正确率
基础学习阶段(习题班+轻5)
周次学习进度学习要点建议学习时长/天备注
第八周习题班25%+对应章节轻五战略管理的特征、战略变革管理、宏观环境分析、产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群组、国家竞争优势(钻石模型)分析、企业资源分析、企业的核心能力、价值链分析、波士顿矩阵、SWOT分析、发展战略、发展战略的主要途径、基本竞争战略、中小企业竞争战略、蓝海战略、市场营销战略、财务战略、发展中国家企业国际化经营动因、国际化经营的战略类型、新兴市场的企业战略、横向分工结构、企业文化的类型、战略控制方法、大数据时代企业战略转型、公司治理理论、三大公司治理问题、公司治理原则、企业面对的风险种类、风险管理策略、风险管理技术与方法、内部控制的应用、内部控制评价与审计5小时通过习题班课程的讲解,理解解题思路、掌握解题方法;配套轻5要点自检图谱,牢记知识点
第九周习题班50%+对应章节轻五战略管理的特征、战略变革管理、宏观环境分析、产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群组、国家竞争优势(钻石模型)分析、企业资源分析、企业的核心能力、价值链分析、波士顿矩阵、SWOT分析、发展战略、发展战略的主要途径、基本竞争战略、中小企业竞争战略、蓝海战略、市场营销战略、财务战略、发展中国家企业国际化经营动因、国际化经营的战略类型、新兴市场的企业战略、横向分工结构、企业文化的类型、战略控制方法、大数据时代企业战略转型、公司治理理论、三大公司治理问题、公司治理原则、企业面对的风险种类、风险管理策略、风险管理技术与方法、内部控制的应用、内部控制评价与审计5小时通过习题班课程的讲解,理解解题思路、掌握解题方法;配套轻5要点自检图谱,牢记知识点
第十周习题班75%+对应章节轻五战略管理的特征、战略变革管理、宏观环境分析、产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群组、国家竞争优势(钻石模型)分析、企业资源分析、企业的核心能力、价值链分析、波士顿矩阵、SWOT分析、发展战略、发展战略的主要途径、基本竞争战略、中小企业竞争战略、蓝海战略、市场营销战略、财务战略、发展中国家企业国际化经营动因、国际化经营的战略类型、新兴市场的企业战略、横向分工结构、企业文化的类型、战略控制方法、大数据时代企业战略转型、公司治理理论、三大公司治理问题、公司治理原则、企业面对的风险种类、风险管理策略、风险管理技术与方法、内部控制的应用、内部控制评价与审计5小时通过习题班课程的讲解,理解解题思路、掌握解题方法;配套轻5要点自检图谱,牢记知识点
第十一周习题班100%+对应章节轻五战略管理的特征、战略变革管理、宏观环境分析、产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群组、国家竞争优势(钻石模型)分析、企业资源分析、企业的核心能力、价值链分析、波士顿矩阵、SWOT分析、发展战略、发展战略的主要途径、基本竞争战略、中小企业竞争战略、蓝海战略、市场营销战略、财务战略、发展中国家企业国际化经营动因、国际化经营的战略类型、新兴市场的企业战略、横向分工结构、企业文化的类型、战略控制方法、大数据时代企业战略转型、公司治理理论、三大公司治理问题、公司治理原则、企业面对的风险种类、风险管理策略、风险管理技术与方法、内部控制的应用、内部控制评价与审计5小时通过习题班课程的讲解,理解解题思路、掌握解题方法;配套轻5要点自检图谱,牢记知识点
冲刺阶段(冲刺串讲班+模考精讲班+考前5天提示班+轻4/模拟卷)
周次学习进度学习要点建议学习时长/天备注
第十二周串讲班100%根据串讲班内容梳理各章节知识点,结合教材内容、重点掌握3.5小时通过冲刺串讲班整理全书重要知识点;严格按照考试时间及要求做轻4试卷,综合训练答题速度。
第十三周模考精讲班100%听模考精讲班课件,做模拟卷3.5小时提高做题准确率,做完后对照答案、整理分析错题,回归教材,查缺补漏
第十四周考前5天提示班100%根据考前5天提示班内容梳理全书精华内容,结合教材做最后突击4小时通过考前5天提示班提炼全书精华,回归教材,掌握细节的、易忽视的知识点,应对机考下考察全面的考试现状
公司战略与风险管理这一科看似容易,要想通过可不能一味的死学习,而是注重知识点的逻辑关系,连接成框架,这样更有利于备考。(本文是龙8国际|网页版会计在线原创文章,转载请注明来自龙8国际|网页版会计在线)