用上风水学,波士顿矩阵肯定能学好

2018-07-06 17:00:00   来源:龙8国际|网页版会计在线
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文/龙8国际|网页版撰稿人:Lidya波士顿矩阵可以算是注册会计师战略中比较重要的知识点了,是命题人很青睐的考点。为了帮助大家更高效的备考,现在和小编一起来看看知识点讲解吧!注会战略知识点:波士顿矩阵(BCG Matrix)程度:掌握知识点来源:2018年注册会计师教材《公司战略与风险管理》62-65页波士顿矩阵(BCG Matrix)在考试中,客观题、主观题均可能出现,请全面掌握。一、知识讲解(一)波士顿矩阵——概念(2018年版教材62页)波士顿矩阵(BCG Matrix),1970年首创,又称为市场增长率——相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵在求职外企管培生的笔试和面试中出镜次数非常高,要掌握哦!!(二)波士顿矩阵——基本结构(重点,下图源自2018年版教材63页)
注会战略结构图讲解如下:【小福利】excel中可以绘制出波士顿矩阵,选择“气泡图”即可。1.横坐标为相对市场占有率,计算公式为:本企业某业务的市场占有率/该业务最大竞争对手的市场占有率2.纵坐标为市场增长率,计算公式为:(本期销售额-上期销售额)/上期销售额【记忆口诀】纵增长不如“恒”有(记住横纵坐标的指标)【口诀解释】“纵增长”:纵坐标是“市场增长率”;“恒”有:“恒”通“横”,代表横坐标,“有”代表“相对市场占有率”。【记忆口诀】左高右低,上高下低(记住指标划分顺序)【口诀解释】“上高下低”就是字面意思;“左高右低”我们借用风水学来记忆:我们都知道的一句话“左青龙,右白虎”,具体的意思是“青龙宜高昂,白虎宜驯服”,如果反了,白虎抬头(变高了),可能有血光之灾。从中就可以得出“左高右低”。相信大家也真的记住指标顺序了3.圆圈面积代表该业务收益占企业全部收益的比重。(三)波士顿矩阵——类型划分表格总结是最方便大家掌握的,请看:
注会战略(四)波士顿矩阵——运用战略【口诀记忆】“展翅收起”【对应解释】“展”是“发展”,“翅”是“保持”,“收”是“收割,“起”是“放弃”
运用含义适用情况
发展目标:提高经营单位的相对市场占有率,甚至不惜放弃短期收益“问题”变“明星”
保持投资维持现状
目标 : 保持现有市场占有率
较大的“现金牛”
收割获得短期收益
目标 : 短期内尽可能得到现金收入
处境不佳的“现金牛
没有发展前途的“问题”和“瘦狗”
放弃清理、撤销某些业务
目标:减轻负担,将有限资源用于效益较高的业务
无利可图的“瘦狗”和“问题”
(五)波士顿矩阵——启示(复习时间紧张就记住关键词)1.广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。2.不同的经营业务综合在一个矩阵中,简单明了。3.指出了每个经营单位在竞争中的地位、作用和任务,使企业能有选择地和集中地运用企业有限的资金。每个业务经营单位也可以从矩阵中了解自己的位置和可能的战略发展方向。4.帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排(前提:竞争对手也用波士顿矩阵分析)(六)波士顿矩阵的局限(时间紧张记住关键词)1.两率确定难 : 企业实践中很难确定各业务的市场增长率和相对市场占有率。2.过于简单2.1不全面:两个单一指标(相对市场占有率、市场增长率)不能全面反映产业的吸引力和企业竞争地位状况;2.2划分过粗:两个坐标(相对市场占有率、市场增长率)各自的划分都只有两个位级(高、低)。3.暗含假设不完美暗含“企业的市场份额与投资回报成正比”这一假设,但有些情况这种假设是不成立或不全面的。如:一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略,仍能获得很高的利润。4.暗含前提有局限暗含“资金是企业的主要资源“这一前提,但实际来看,重要资源不仅是现金,还有技术、时间和人员的创造力等。5.具体运用中有很多困难。二、真题讲解1.题目考核方向:对波士顿矩阵结构的理解(单选 2009年)根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均处于高市场增长率时,下列各项关于该企业产品所属类别的判断中,正确的是( )。A.明星产品和金牛产品B.明星产品和问号产品C.瘦狗产品和金牛产品D.金牛产品和问号产品答案:B解析:考察波士顿矩阵基本结构,在知识点讲解中,纵坐标代表的指标是“市场增长率”(纵增长不如恒有);然后位级顺序是“上高下低”,那么高市场增长率产品所属类别就是,结构图上部的两个,“明星”和“问题”了。很简单,必须得分。大家继续加油。本文作者:龙8国际|网页版撰稿人Lidya本文转自用上风水学,波士顿矩阵肯定能学好(本文是龙8国际|网页版会计在线原创文章,转载请注明来自龙8国际|网页版会计在线)