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如何理解发展战略中的一体化战略?

来源:龙8国际|网页版会计在线     责编:徐唱     2018-07-13 15:40:26
龙8国际|网页版撰稿人:小马爸爸0007要知道注册会计师考试中,发展战略中的一体化战略是很重要的,以下这些知识点需要考生们熟记。如何理解发展战略中的一体化战略?一、一体化战略在公司战略中的定位注会考试中公司总体战略是公司战略与风险管理科目的重点难点,其主要由发展战略、稳定战略和收缩战略三大类组成。而发展战略则几乎是每年的考试必考点,目前CPA考试是基于公司持续发展这一背景进行命题考察。对于发展战略的相关知识,我们要进行重点理解掌握。发展战略可以分为:一体化战略、密集型战略和多元化战略。建议参照教材第三章中企业3个层次战略开发方向图示,在头脑中建立战略类型的知识框架,有助于对各种战略类型及相互关系的理解记忆。本文将重点向大家介绍一体化战略,后续会介绍其他重点战略类型。二、一体化战略的含义和类型一体化战略就是公司利用自身优势和增长潜力的产品或业务,从纵向或者横向拓展经营链的深度广度,最终实现公司发展壮大。一体化战略由横向一体化战略和纵向一体化战略构成,而纵向一体化战略又分为前向一体化战略和后向一体化战略:1.横向一体化战略就是公司通过收购、兼并或联合竞争企业的战略。通俗理解,就是要搞定竞争对手(收购兼并联合)。公司选择横向一体化战略有如下动因:(1)所在行业竞争激烈;(2)所在行业的规模经济效应明显;(3)横向一体化行为符合反垄断法,能够形成区域性垄断地位;(4)所在产业增长潜力大(即有前途潜力);(5)公司具备横向一体化所需的资金、人力资源等(有钱有人)。如手机生产厂商间收购、兼并、联合行为,即选择横向一体化战略进行发展。2.纵向一体化战略中的前向一体化战略,就是获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制,即搞定销售环节。公司只有控制销售渠道和销售过程,才能更好了解市场发展变化,更快捕捉客户需求变化,进而优化产品结构,进行产品创新,使产品拥有更强的竞争力。比如某知名空调制造企业建立自己专属的电商销售平台,即制造企业选择纵向一体化战略进行发展。前向一体化的主要适用条件:(1)销售成本居高或销售商可靠性差;(2)公司所在产业增长潜力大;(3)公司具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率高。3.纵向一体化战略中的后向一体化战略,就是要拥有供应商或者加强对供应商的控制。公司只有控制关键原材料等的成本、质量和供应可靠性,才能保证产品质量和生产经营的稳步进行。比如某大型钢铁制造商收购国外某铁矿石生产企业。后向一体化的主要使用条件:(1)供应成本居高或供应商可靠性差;(2)供应商数量少而需求方众多竞争激烈;(3)公司所在产业增长潜力大;(4)公司具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节利润率高;(6)有利于企业控制产品成本,保持产品价格稳定。注会考试中一体化战略是公司战略与风险管理的易考点,大家只要理解其内涵和特征,就能够顺利进行战略类型判断,并提供充分的论据。龙8国际|网页版撰稿人:小马爸爸0007本文转自:如何理解发展战略中的一体化战略?

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