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2018中级经济师《工商管理》预习考点:绩效考核的步骤

2018-06-1411:53:12 来源:龙8国际|网页版会计在线 字体:
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热枕的准备2018中级经济师考试,坚持奋斗到最后一刻。龙8国际|网页版小编准备《工商管理》预习考点,通过对知识点的学习来巩固自己的学习成果。【内容导航】绩效考核的含义
【所属章节】本知识点属于中级经济师《工商管理》科目第七章人力资源规划与薪酬管理【知识点】绩效考核的步骤1. 绩效考核的准备阶段
绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象,确定适宜的考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。2. 绩效考核的实施阶段(1)绩效沟通。绩效沟通是指围绕员工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商。(2)绩效考核评价。指在一定的考核周期结束时,选择相应的考核主体和考核方法,收集和整理相关信息,对组织成员完成绩效目标的情况做出整体考核和综合评价的过程。3. 绩效考核结果的反馈。主要任务是上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通,指导员工制订出绩效改进的计划,还要对该计划的执行效果进行跟踪并给予指导。4. 绩效考核结果的运用。主要任务是将考核结果的大量信息、资料进行分析整理,把这些结果合理地运用到人力资源开发与管理工作的各个环节上去。【例题·多选题】下列绩效考核活动中,属于绩效考核准备阶段的有(  )(2015年)。A.选择考核者B.明确考核标准C.进行绩效沟通D.明确考核方法E.绩效考核评价
2018中级经济师考试需要做好长期奋斗的准备,由于考试科目多、难度大,所以大家一定要坚持下去哟!获取中级经济师工商管理知识点汇总,努力的坚持备考。